谭旭光:财务管理系统是重汽的心脏必须严管强控
时间:2019-01-26 08:08

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  4月19日,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光在中国重汽主持召开财务系统主要负责人会议,针对财务系统当前存在的问题提出具体要求。

  谭旭光表示,财务工作是企业发展的重要管控支柱,国有企业更应该强化财务系统的管理。反思我们中国重汽发展的过程,现查明中国重汽有近800个银行账号,过去许多问题都是因为财务管理不善而出现风险。如果中国重汽不立即采取果断措施,也将会带来新一轮的财务风险,我们要吸取2010年齐鲁银行案的惨痛教训。

  谭旭光指出,山东省委省政府、济南市委市政府在中国重汽发展的最关键时刻调整了集团领导班子,说明了济南市委深刻掌握了中国重汽存在的问题。应该说,省委省政府、济南市委市政府的这次调整再次挽救了中国重汽,历史将会留下这一页。

  第一,围绕国有资产安全把控好风险。财务系统的干部首先要讲政治、把大局,站在国有资产基本属性的高度上,发挥出财务监督监控作用。

  第二,必须建立起一整套以预算为支撑的科学管理体系。过去中国重汽缺乏有效的预算管理,出现了乱花钱、乱请客、资金运营效率低下等问题。财务系统特别是财务干部,要迅速建立一整套科学有效的管理体系。

  第三,提高财务系统的全员素质。现财务系统的干部综合能力偏低,需要不断学习新技术、新的国际会计准则,按照国际会计准则的标准要求来衡量工作质量。今后决不允许任何单位造假账,凡是造假账的单位,财务负责人是第一责任人,要严肃追究责任。

  第四,要打造一支国际财务管理团队。什么叫国际前列的管理团队?首先是从财务管理向管理财务转型,这是质的飞跃和要求。集团不需要账房先生,现在管理中要有全新的管理财务的价值观。要围绕着财务数据进行匹配性分析,研究匹配过程中所暴露出来的问题,及时向有关领导报告。

  第五,全面加强对财务系统的审计和监督。财务部门什么时候不靠人签字,而是靠流程签字了,我们就实现了一次管理的升级,就全面堵住了腐败的根源。