北汽集团财务管理从财务守护者向价值创造者转型
时间:2019-09-13 15:10

  成立于1958年的北汽集团是中国汽车行业的骨干企业。目前已建立了涵盖整车及零部件研发、制造、汽车服务贸易、综合出行服务、金融与投资等业务的完整产业链。

  作为一家综合型的企业集团,北汽集团的财务管理所面临的问题也更加复杂、所承担的角色也更加关键。新时期,▲★-●北汽集团如何让财务管理成为优势、促进企业增长?财务转型过程中又将从何突破、实现创新?如何实现财务管理数字化转型,使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者,从而助力企业提升核心竞争力?

  答:北汽集团作为中国五大汽车集团企业之一,在2015年开始,我们董事长就提出,整个集团要向制造服务型和创新型企业转型。

  针对集团的战略,北汽财务系统也提了2020年财务战略,着力打造一大体系、•●两大中心、三大平台和管理四化,◇•■★▼实现财务守护者向财务发现者的角色转型。

  答:随着北汽集团的快速发展,我们集团的财务系统以集团战略为引领,坚持服务协同、提升能力、集中共享、创造价值的核心理念,◇…=▲▪…□▷▷•以经济效益为中心,已经初步搭建起了全面预算管理和财务风险管控、资金管控、人员管控和信息化管控的五大管控体系,◆▼为北汽集团发展提供了强有力的保障。

  具体来讲在预算管理方面,从2008年开始推行预算管理以来,经历了财务预算、全面预算和战略预算管理,□◁三个重要的里程碑。△▪▲□△目前处在全面预算管理向战略预算管理的过度转型的阶段。已经形成了战略预算引领、年度预算控制和季度预算跟踪管理的北汽特色的全面预算管理体系。◇=△▲

  同时建立起了差异化的绩效管理体系,实现了集团战略、经营计划、预算管理、★▽…◇绩效考核的闭环管理系统,有效的保障了我们北汽集团实行战略目标和年度经营目标的实现。

  答:财务转型实际上就是由简单的管理控制向角色支持的转型,从财务的守护者,◆■财富的守护者向价值的创造者财务角色转型。

  面对宏观经济形势和汽车行业的变化,以及北汽集团向制造服务型和创新型战略转型的思路,▼▼▽●▽●传统的管理控制型财务管理,○▲-•■□已经无法支持集团高质量发展的要求,所以我们集团财务系统必须加快践行2020战略的实现,真正的实现向决策支持型的财务转型,•□▼◁▼全面深入的参与到企业价值创造的全过程。

  首先要以战略为导向提高中长期的规划能力,◆◁•比如说我们2018年完成了十三五战略的中期修编,在今年也会进一步的深化业财融合,深度的参与到项目投资、产品研发等业务活动的角色和实施过程。

  其次,▼▲我们在业财融合方面做得非常不错。财务在业务的经营全过程领域都参与其中,●而且对角色的支持越来越强。★◇▽▼•我们着力打造财务人员“能说话、敢说话、敢于说真话、也敢大声说话”,▪•★所以对决策的影响力越来越强。▲●…△

  第三,•☆■▲强学习,不断提升整体财务人员的素质,打造精英化复合型的财务团队。我们财务人员对业务的理解越来越深刻。

  答:财务管理参与到了企业经营的全过程。在数字化进程中,其实财务管理才是数字化的有利抓手,如果没有财务信息的需要,数字化也是空谈。所以我个人认为在企业数字化的进程中是离不开财务管理的,◆●△▼●同时随着企业数字化的提高,财务管理水平也会因为这些工具和手段不断提升,也使我们财务管理水平得到相应的提升,★-●=•▽这是相辅相成和互相促进的关系。

  尽管我们推崇业财融合,▪▲□◁但是财务人员不可能和业务人员一样对业务有那么深的了解。如果通过数字化,就能够有一些场景化的呈现,让财务人员可以身临其境一般,▲=○▼对业务有进一步了解。

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