中资银行“走出去”提速
时间:2019-04-20 08:08

  随着“一带一路”倡议的推进和金融“走出去”的指引,光大集团将“建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团”作为目标,跟随集团国际化的战略部署,不断加强境外机构合规经营和管理,优化调整境外机构布局,积极稳妥推进国际化发展步伐。自2013年至今,该行先后建立了光银国际、首尔分行、光银欧洲、卢森堡分行、悉尼分行等。

  2018年10月、12月,中国银保监会、澳大利亚审慎监管局APRA分别正式批准设立悉尼分行的筹建申请。2019年2月25日,悉尼分行正式开业。这是践行“走出去”战略、积极拓展南半球机构网络布局的重大突破。

  境外机构建设起步时间虽然较晚,但随着国家服务中国企业“走出去”及“一带一路”倡议的逐步落地,自2013年起,积极布局海外机构版图。2015年开始实施《中国海外机构发展战略》,正式开启了境外机构布局的全新历程。从2015年起,以亚、美、欧等重点地区为支点,加快了境外机构建设步伐,2016年建成首尔分行及光银国际(香港),2017年建成光银欧洲(卢森堡)及卢森堡分行。

  从经营情况看,、首尔分行、光银国际等机构均在成立后一年实现盈利,总体经营效益良好,且在合规管理方面也交出了满意的答卷,获得监管机构的肯定。在机构“走出去”的同时,境外经营管理能力稳步提升,各境外机构在经营业绩、风险合规管理方面表现稳健,在总体布局、筹建模式、治理架构、申设速度及可比效益等方面具备领先优势,跃身成为境外机构建设方面的新锐力量。

  近年来,中资商业银行积极服务中资企业“走出去”,加快打造“一带一路”金融服务网络,跨境综合金融服务能力不断提升。随着国际化的深入推进,中资商业境外机构经营地域逐渐扩大,产品、服务和合作模式方面不断创新,对机构合规管理提出了更高要求。

  谈及在境外建设机构的经验时,相关负责人表示,该行在同业中创造性地开辟了“交钥匙”的工程模式,即由总行牵头各项申设、筹备工作,统一协调总行各部门及筹备组,直接负责与境内外监管机构的沟通协商,全方位、全流程地推进申设筹备所有工作,直至机构试运营开业。据悉,通过这种管理体制的创新,提高了境外机构筹建工作的运作效率,也得到了境内外监管机构的肯定与认可。

  从系统开发、建章立制到人才储备与培养、合规与风险管理方面,已形成一套可以复制推广的境外机构申设、管理及运行机制,境外机构综合治理架构也不断完善,为境外业务长远规划及合规运营奠定了基础。

  机构“走出去”只是海外布局的一步。在此之前,业务“走出去”是探路海外的第一步。以开放的形式接受国际通行或主流游戏规则,通过开展国际结算、参与国际银团贷款等相关业务,将境内与境外服务延伸相结合,为境内外客户打造全球化交易服务平台。

  2018年贸易金融突出“做客户的财富管理者”的服务目标,通过“阳光供应链”产品创新、名品精细化管理、系列品牌发布会等有力措施,打造贸易融资、供应链融资、支付结算、现金管理等交易型重点业务,推动在线“阳光供应链”业务发展,全面提升财富管理内力。目前,已初步形成集表内外、本外币、结算融资、利率汇率、区(自贸区)内外、境内外、线上线下等于一体的综合性贸易金融业务平台及服务体系。

  同时,借助海外机构布局,相关负责人表示,由总行统一搭台、推动内外联动的境外机构管理模式,有效促进了境外机构的经营发展。

  机构“走出去”让进一步完善跨时区的物理网络布局,稳步进入全球市场,积极参与国际市场运作,助推光大集团国际化发展。

  对而言,下一步是影响力“走出去”。通过业务“走出去”、机构“走出去”、影响力“走出去”的“三步走”目标,将搭建、完善境内外一体化的服务平台,助力国家“一带一路”倡议,支持中国企业“走出去”,为国内企业参加全球价值链竞争提供有力的融资支持;同时,还将始终把合规经营与风险管控放在首位,身体力行,力争成为中国银行业海外健康经营的典范。