上海交大-财务管理研修班选择是要注意看什么
时间:2019-07-26 14:35

  上海交通大学高层管理培训中心为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。中心已累计培训学员逾10万名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,•☆■▲探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界yiliu大学战略服务。总会计师是全面负责企业内部财务管理与会计核算工作的高级管理人员,其主要职责是组织领导本企业的财务管理、成本管理、★▽…◇预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本企业重要经济问题的分析和决策。CFO的全称是Chief Financial Officer,中文意指公司首席财务官,全盘管理公司的财务和会计事务,△▪▲□△负责财务、会计、投资、融资、▪•★投资关系和法律等事项管理。较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金,★△◁◁▽▼绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措 企业经营所需要的资金,●筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

  比较而言,国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大,要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项(如法律事务)、部门(如信息部门),均由CFO直接管理,或者由其拍板决策,而国内的总会计师的管理范围相对小一些,对高层决策则只扮演参与角色,仅起协助作用。财务总监一词的用法和含义在我国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”总会计师或CFO或财务总监,是企业的高层管理职务,是财务人员在职业生涯上成功的一个象征,它意味着高职位高待遇,因此一直是人才市场上的抢手货,做总会计师或CFO或财务总监,是财务人员的职业目标。企业是一个以营利为目的经济组织,组织管理具有共性,那就是法制化,以法治管理替代人治管理是企业发展的必然,财务管理 作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分,而且是核心部分,▷•●

  现金流量与营运资金管理、成本分析、控制与管理;最新税收政策与纳税筹划;资本运作与投融资常规技战术、海内外上市、投资与并购重组、风险投资与私募股权投资、□◁机构投资者及股票与基金实务;财务信息化建设及ERP,Excel表格、工具软件在预算、○▲-•■□▪…□▷▷•评估、价值、分析的应用等。•●这些作为上市财务总监的墓本功,并非一朝一夕能够练就,需要有扎实的专业知识作为支撑。因此,新只板财务总监首先应该是财务专家,具备较高的业务水准,然后作为管理者参与公司的重大决策。

  1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。CFO需要为公司的发展融资时,就要到金融市场上去,分析哪些融资手段所获得的资金成本最低,•□▼◁▼最适合公司的资金操作模式并在时间上也匹配,才进行融资安排。

  2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。财务要与这么多部门发生直接关系,◇•■★▼少不了有人从中进行必 要的协调,协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。

  3.制定和管理税收政策方案及程序。其中包涵二个方面:一是属于公司会计基础管理层面,要从会计信息报告、◆◁•会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设,建立一个良好的财务管理动作平台;二是公司管理控制链,从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链,◆●△▼●这一循环链的管理决定了公司的价值。在做好二方面价值管理的同时,对经营风险和财务风险的控制,也是财务总监工作中一项重要的内容,财务是企业最重要的一道防火墙,但不是最后一道。财务总监在构建企业风险控制体系中起着重要的作用。

  4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。新一代财务管理者将是未来之主,但愿传统财务帝国大厦屋檐下的从业者们能及早认识到日益迫近的危险。企业只有积极推动财务职能转型与变革,实现财务对企业经营管理的有效支持,才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。学院背景:上海交通大学海外教育学院是上海交通大学批准成立的,从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位,为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。

  5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。在资金使用方面,必须严格执行联签和审核备案制度,保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策,对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析,

  6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,▼▼▽●▽●以及董事会决议。财务共享中心推动传统财务转型;如何实现财务共享中心的变革管理;财务共享服务中心运营管理的分析;财务共享服务的文化和人员管理;优秀财务共享中心的标准;财务共享服务中心选址;企业导入财务共享中心的关键成功因素;参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流;业财融合与价值创造;全面认识业务财务;财务融合业务体系及价值表现;建立以财务管理为核心的企业管理模式;

  管理职能:在企业的经营管理活动中,财务总监要结合本企业实际,制定必要的财务管理规章制度,并负责组织实施,▼▲保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划,并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算,审核会计报表、△▪▲□△报告,确认其准确性,与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核,支持财会人员依法行使职权。

  财务总监要有极强的沟通能力,既能够将上级领导的指示准确传达给下级,也能将本部门下属的诉求传达给领导,做到一个良性的沟通,为自己的下属谋福利,★-●=•▽做好上级和下属之间的沟通工作。财务总监除了要有牢固的理论知识以外,▽•●◆还要有高超的业务技能,比如:会计做账、▲★-●财务指标分析、企业财务状况分析等等。另外不要忽略的是,财务总监要清楚自己所在的企业承接的业务有哪些,要十分清楚业务的内容。◇=△▲对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核,支持财会人员依法行使职权。▲=○▼★◇▽▼•☆△◆▲■▲●…△◁☆●•○△◇…=▲